今天一早收到Onor麻麻寄來的這一本書
我不大敢翻開
面對生離死別
有時候選擇掩耳盜鈴
似乎可以延緩些許感傷
時間拉回到2008創業那一年
ppark還在臺中市中興街舊址時
有一位笑聲開朗的小姐
帶著一隻巧克力色的大型犬前來捧場
說實在的
因為那時生意真的是慘澹
所以我印象十分深刻有這號人物
但是那時聊天內容依稀提到導盲犬
則有些遺忘了
2009年10月
這位開朗的小姐寫了一封信來
說明這隻巧克力色的大型犬
要辦一場10歲的生日派對
希望能有贊助品來充充場面
如果當時我很制式的處理掉這封信
那麼後續這些故事就不會發生了
就如同ppark的開始就是選擇了一條不一樣的路
因此讓未來顯得更不一樣
那一天我問了這位開朗的小姐一些問題
知道她叫Onor麻麻
巧克力色的大型犬叫Onor
是退休的導盲犬
ppark也因此與導盲犬結下不解之緣
中間歷經Onor突然逝世
ppark因此提出終身免費使用商品計畫
也提案兩家導盲犬協會免費使用ppark風雨衣
曾經
有人稱讚ppark是有良心的品牌
我倒覺得
是導盲犬讓ppark有這個機會來學習樹立典範
是他們讓ppark上了這一課
這一課千金難買!
2011年
Onor麻麻走出傷痛
再次收養Ohara
也帶他到ppark作客
留下這一幅英姿
最後我還是讀完這本書
Ohara還在奮鬥當中
我是一位基督徒
我相信不論是逝去的Onor或是與病魔奮鬥的Ohara
他們都在彰顯上帝的榮耀!
謝謝你們!
讓ppark有榮幸能參與這一切!
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寵物達人吹熄燈號了!
時間回到2009年日本寵物用品展結束後
接到寵物達人來電邀請介紹商品的需求
心中一陣激動
寵物達人可是當時的當紅炸子雞
挾著統一集團與7-11次集團的資金與資源
在當時寵物界投下一顆震撼彈!
合作以來
我看到一群正規軍在打仗
在打一場應該是游擊隊的仗
跟我當初受十餘年Nike.adidas.....的教育下
而後轉戰寵物界時那一種無可適從的心情一樣
這一條路很崎嶇
不像外界想像的光鮮亮麗
寵物奢華風只是廠商行銷的手法罷了
而媒體需要有爆點的新聞
於是大家自然就會看到寵物產業蓬勃發展的報導!
這一條路需要堅持
台灣市場一向緊追日本風
而日本寵物市場確實是成熟
但是他們也是經過長期以來的努力
更擁有數千萬寵物數量的經濟規模來支撐
我相信這不是短短5年可以達成的
這一條路最需要的是愛
寵物就像嬰兒一般
需要用心呵護
以上畫面取自商業周刊
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=17158
再拉回到今年
7-11老總徐重仁無預警退休
駙馬爺迅速接掌7-11次集團時
心中就想說應該會有部分事業體不妙了!
果不其然寵物達人結束營業了!
徐總受日本教育
駙馬爺受美式教育
兩人之間的觀念應該有相當大的差異
我想這沒有對錯
畢竟企業以營利為目的
更何況7-11還是股票上市公司
需要對背後眾多投資者負責
話說當年7-11連續虧損6年
第7年連本帶利賺回來
靠的就是堅持!
然而當年最堅持的徐總走了
自然無法再庇蔭5歲的寵物達人
一顆巨星的殞落
不能沾沾自喜
更應該戒慎恐懼
更應該檢視自己如何面對未來更大的挑戰!
唇亡齒寒
當通路商面臨淘汰賽
接下來是不是供應商要面對價格戰?
這不是我們所樂見的
因為ppark最大的缺點就是不知道如何打價格戰
ppark提供好的商品給通路商販賣
通路商因此獲利並提供感動的服務給消費者
消費者因為購買到有價值的商品並願意持續消費
通路商得到消費者持續的回購支持而繼續進貨
ppark也因此有獲利能夠繼續開發新品來滿足消費者需求
這是一個正向的循環
缺一不可!
雖然合作關係面臨結束
ppark依然是心存感恩
感謝與寵物達人合作3年來的支持
謝謝你們!
謝謝每一位曾經,現在的寵物達人員工!
謝謝!
未來ppark能有一滴滴的成就都會感恩寵物達人陪伴過我們!
萬般不捨也只能祝福
祝福你們
當上帝關了這一扇窗
必定會再開一道門!
我相信
一顆巨星的殞落
有可能會是另一顆新星的崛起!
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幕是落了但挑戰才開始
ppark今年的展覽成績退步了
有人說主辦單位沒有認真
有人説參觀人數比去年少
也有人説ppark今年的位置不好找
但是我怪天怪地不如怪自己努力不夠
雖然出現了以ppark作為模仿對象的廠商
打的是低價折扣戰
也因此瓜分了市場
但我們相信消費者的眼光是雪亮的
跑掉的應該是對於品牌認同度低的客群
而這個客群認同的是價格而不是價值
如果美麗的價格背後代表著勞動者福利被剝削與壓榨
這樣還美麗嗎?
如果奢華的背後代表浮華的虛榮與環境污染
這樣子的雍容華麗好嗎?
很抱歉!
ppark在這方面無法滿足你們!
但是
我們發現多數競爭對手
都保有自己的特色
並開發屬於自家風格的產品
我想
這應該是良性競爭
這也是消費者之福
更能督促ppark不可懈怠要繼續成長
比較之下
我們還是以台灣品牌引以為傲
因為ppark面對產地的詢問不會支支吾吾
我們堅持了別人所不願意面對的
ppark一路走來始終如一
短暫的挫敗只是讓我們能冷靜思考未來
ppark能挺立至今
不就是靠著一次次的失敗嗎?
似乎
台灣寵物用品市場
此時此刻起開始好玩起來了!
各位
我們明年再見!
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這一年來
ppark的新品有些停頓
也縮小了產品線
不再複雜化
期望讓通路商與消費者不再困惑於產品的多樣性
我們想要更專注在強項素材與商品!
然而品牌的維持
還是需要有持續創新的精神
今年ppark新品有:
全新的W系列殘線項圈.胸背.拉繩
建議售價190-590元
特色 將工廠紡織剩餘的SP仿棉紗線重新混紡,珍惜每一份資源,兼顧棉質的手感,將寵物用品帶向兼顧環保與色彩繽紛的新境界
展場新品特價7折
寵物外出拉桿包
建議售價4390元
特色 外表簡約方正的造型,使用防水TPU環保塑膠塗層布料,不含塑化劑成分,附煞車可360度轉動的輪子,外出時更可當睡床使用
展場新品特價7折
i系列狗口罩
XS.S.M.L4尺寸建議售價290元
特色 使用防水TPU環保塑膠塗層布料,不含塑化劑成分,擺脫過去口罩黑色單調造型,將寵物用品帶向兼顧環保與色彩繽紛的新境界
展場新品特價7折
當然了
還有每年大排長龍的100元起的花車專區
今年更擴大了單一價專區
專區內的品項恕我們先賣個關子
絕對要大家走出ppark攤位時會灑小花兼轉圈圈啦!
其他商品通通8折
每1000元可以累積一點
每一點都可以選擇兌換ppark,ibiyaya,RoyalPet,犬誌的特惠商品
最大獎是價值5000元的推車一部
老話一句
該請假的趕快去寫假單
該買車票的趕快去買
早起的鳥兒一定有蟲吃
進場馬上向左轉
記得一定要小跑步不用帶殺聲
直奔ppark攤位花車商品區&單一價專區
逛完後在慢慢看其他的
這真的是衷心的建議!
一年一次的機會
錯過就要再等一年!
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歷經2010年公司改組
揮別創業夥伴的背叛
ppark重新再出發!
一直以為2011年將會是一帆風順的一年
一直以為2011年將會是弭平虧損的一年
錯了!
2011年依然是考驗ppark能耐的一年
要逼出ppark無限潛力的一年!
這一年我們發現市場現實的一面
因為我們遭遇來自代工廠自創品牌的競爭
而這家代工廠還是ppark的代工廠
於是類似ppark風格的產品在今年台北寵物用品展上出現了
這是ppark創業以來最嚴峻的狀況
代工廠挾著技術與資金
還有ppark的創意!
台北展那四天
我們觀察著消費者
深怕自由競爭市場讓ppark一夕翻盤
直到最後一天
那一位消費者出現說:你們知不知道那邊有一攤跟ppark很像的廠商,還說就是你們的代工廠啊!
我苦笑著反問:您怎麼看?
這位可愛的消費者回答:它又不是ppark!
好一句"它又不是ppark"!
經濟學之父-亞當斯密在國富論這一本書裡
提出"一隻看不見的手"概念
就是市場會自動調節資源的分配
同時主張政府無作為
不要干涉經濟發展
面對自由經濟市場的競爭
就是適者生存不適者淘汰
但是亞當斯密另外還有一本書-道德情操論
在我個人的看法是理性與情感的中和
說明自由市場機制裡
仍需要有一定的道德情操!
我們依然相信
烏雲過後一定是晴天!
自由經濟市場機制裡
那一隻看不見的手
會做出抉擇!
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