ppark

在六月4日的2008國際設計策略創新管理論壇
有一位來自丹麥的講師-Frederick Rickmann
他是Designnord的CEO&設計總監

在這一次的論壇之旅
他也接受了遠見雜誌的專訪
提出一個現象-中間市場回來了！

過去這幾年
許多人都在談M型社會
強調只有往兩邊靠攏
才會有市場
才能存活
唯有讓便宜的更便宜
奢華的要愈奢華
只要你的產品被定位在中間
那----你就死定了！

但這位過鹹水的老外
卻認為中間市場的產品講究創新、好材質、更負責任
例如環境永續性的產品，更在乎產品背後的故事
中間市場也會有多元的新興品牌
消費者甚至會在意做出這些產品的人是誰
不過，中間市場裡的高價值產品
並不等於奢華品

他稱這個現象為「W型理論」
中間市場裡有獨特的中間價值
會去思考社會與環境的變遷
消費者不想再一直買、買、買
而會想要高質感、永續性的產品
會想要去知道這個產品是怎麼被製造出來的
背後有沒有童工剝削的問題等

他更指出，中間市場的興起
會帶給台灣的企業極大的機會
因為很多台灣公司都有好故事
也願意生產有環保意識的產品
更何況現在台灣公司已經不可能再跟
中國、越南等有廉價勞力的地方比成本、比價格了

以上內容取材自遠見雜誌265期
http://www.gvm.com.tw/Board/Content.aspx?ser=14310&keyword=designnord

看完這位過鹹水的老外的一番話
讓我似乎找到知音一般
因為我們一直認為
M型社會不盡然正確

奢華，是要有智慧的，有深度的，有意義的
不是賣的貴，就是奢華
如果奢華背後是把污染留給別人
如果奢華背後是消耗地球資源，成就個人虛榮
奢華，好嗎？

平價，要物美價廉，還要有品味，更要有態度
不是賣的便宜，就是平價
如果平價背後就是壓榨勞工
如果平價背後就是偷工減料
平價，對嗎？

有人說M型社會只能向兩端延伸
但是ppark會是中間點

因為ppark的商品堅持要有深度，有意義
ppark的商品除了品味，更要有態度

ppark相信
一定有一群人
他們在別無選擇的情況之下
只能選擇默默承受

ppark挑了一條人煙稀少的路
認定對的事就要堅持

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(圖片來源:http://www.paopaws.com/pp/index.php?title_id=288&catalog_id=257#)

今天想跟大家分享一本
我個人相當喜歡的雜誌-ICB
而這本雜誌裡有一個專欄
是我心目中的一位智者所寫
他是朱平老師


(圖片來源:http://tw.fashion.yahoo.com/blog/spY4gGBJcv_UBvCMHE6mgQ--/archive/)

他在ICB雜誌第二期有一篇文章
http://pingchu.com/?p=6
題目是
Socially Responsible Consumerism (SRC); For-Profit Social Enterprise
有社會責任的消費文化觀與營利社會企業

朱平老師的觀念
啟蒙了我對於ppark的期望與要求
更影響我凡事應要探索更深層面的意義

特別摘錄這一段心有戚戚焉的段落

我個人認為，營利社會企業(For Profit Social Enterprise)最重要的價值並不僅是因為這種社會企業會將利潤回饋給特定的被捐助者﹝環保、愛滋、流浪狗、文化表演藝術???﹞，其最大的價值， 是在能真正的提供在此社會企業工作的人，找到工作的意義以及生命的價值。我也相信在21世紀一些最有創意、最優秀的人都會主動尋求在這種社會企業中工作。

We Vote with What We Buy
我們每一次的購買行為，都是一次投票。要能讓社會企業成功，消費者的覺醒是先決條件，千萬不要低估了我們每個人的影響力。如果我們每花一塊錢，都不僅是購 買產品或服務而已，而是購買這產品或服務後面所代表的價值。那麼社會企業就能得到您的消費﹝投票﹞支持，而能產生利潤，並且將這些利潤投資回饋至特定的社 會公益團體。

我真正的夢想是，有一天這些社會企業會組織整合成一個生態系統(eco-system)。每個人跟企業都互相依賴(Inter-dependent)，互 相連結(Inter-connected)，不會受到惡質的零和競爭，成為企業經營的另一種模式，這世界也會因為這種生態系統而更好。

We Create Our Future Work
當我們每個人都知道自己是有能力來選擇哪一家企業值得您的投票時，就會有愈多的Social Enterprise生存下來。誰知道？有一天您可能會在這些社會企業工作。事實上，您是用您的消費行為創造您自己，甚至您的小孩未來的工作機會。
Every purchase decision is a vote of support. Your every decision tells people whom you support.


ppark自許能成為營利社會企業
在創業這條道路
能參與有意義的事
要讓每一位顧客購買ppark的商品
也能買到它背後所代表的意義與價值

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食物里程是指
食物從生產開始
一直到達消費者手中所經過的路途距離
是評估食物對於環境影響的因素之一
例如：購買本地的產品能減少產品運輸時產生的二氧化碳

強調食物里程這個概念
是因為許多食物經過<世界是平的>的影響
長距離的運送會造成溫室效應氣體
進而導致全球暖化問題

所以現在有人提倡食物的運送里程越短越好

這也是ppark堅持在台灣製造的理由之一-商品里程

進口商品有其特殊，有美感的細節
這不可否認
但是當台灣製造的商品能夠與進口商品一爭高下時
也希望廣大消費者不要吝於給予掌聲與支持

一般台灣的商品的弱點就是缺乏設計
品質與做工不是問題
看看台商在大陸幫許多世界知名品牌代工
就知道我們不是弱者
但是台灣人是斤斤計較在有沒有產量這一個問題上
有量才想做
沒有量哪怕是利潤再高
也認為太麻煩而不想接單
當台灣人被老外養大了胃口後
想轉型設計之路
難了！

ppark成立之初
就將少量多樣當成是一種常態
提供更多選擇給消費者
才能培養顧客忠誠度
所以我們時常和工廠溝通
要產量的工作輪不到你們做
因為都在大陸了
但是能做出一些具設計，有品味
所謂商品的態度
就是ppark要在台灣製造的精髓

ppark基於商品能更有深層的意義

台灣製造！

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自從台北展覽後
一直有人拿ppark的攜帶型寵物碗
與日本PomPreece的食器互相比較
感覺ppark的價格偏高

我想每當一樣或類似的商品
一攤在陽光下接受市場檢驗時
價格會是第一個被檢驗的因素
但是ppark希望我們每一件商品
都有它更深層的意義

我們用材料區隔了PomPreece的商品
PomPreece使用PVC材質
其官網所示https://www.pompo-tokyo.com/Page/GOODSDETAIL-2305
而ppark使用TPU材質
TPU是一種環保材料
目前已被許多知名運動品牌ex:Nike，adidas....大量使用
大家如果去搜尋何謂TPU？
一致的答案，它是環保材料！

但是PVC卻會造成環境污染
參考http://www.taiwanwatch.org.tw/Anti_PVC/pvc-index.htm
或是搜尋PVC
我想應該是出現一面倒的毒塑膠這個名詞

當初在開發商品時
想到如果大家都把自己的寵物都當成心愛的寶貝時
你會如何對待牠？
我想自己的小嬰兒長大的過程中
大家知道奶嘴或其他嬰兒用品
不可以用PVC
那麼你心愛的寵物要使用的用品
可以用PVC嗎？

環保材料的成本
基本上都會是貴一倍
而目前TPU的原物料貴了PVC約4倍
沒錯
ppark，一間堅持在台灣生產且不使用PVC材料的品牌
硬是比PomPreece這一家
在日本和台灣擁有廣大消費者與知名度的日本品牌
ppark的商品價格貴了PomPreece一倍

我們一直認為
一定有一群人
過去他們或許不知道
或許他們無從選擇
但是他們現在會要求
會注意商品背後的意義
ppark不希望將自己的享受建立在未來的污染上
所以每一件商品在設計時
就要考慮到環保的因素
或許不能每件商品都用環保材料
但至少我們絕不使用PVC這種已知的毒塑膠
一點點都不行
那怕會影響商品推出的時效
這是ppark的堅持

PVC永遠都是PVC
現在有所謂環保PVC
指的是可以通過歐盟檢驗的PVC
拿掉其中一樣毒素-DOP
但是PVC燃燒時還是會產生戴奧辛-一種有毒氣體
掩埋卻萬年不化
試問
這樣可以算環保嗎？

ppark不敢認同
所以我們不用PVC
雖然物料成本增加
但為了推廣TPU環保材料
我們不敢全數將成本轉嫁給顧客
但還是貴了PVC材質快一倍單價
但是你買到的不止是一件商品
還有它背後的意義

最重要的是
過去讓人認為
只要是日本貨就是品質保證的觀念
從ppark成立的那一天起
我們要讓這個觀念在寵物用品的市場徹底改變
台灣設計製造的東西
也可以比日本好
你更買到ppark對商品的那一份堅持

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日本

過去台灣有哈日風
但有多少人知道日系商品是由台商在大陸代工來的
因為日本人對於品質的講究與堅持
讓多少台灣代工廠吃盡苦頭
但也賺進大把鈔票

台商將代工產業發揮到淋漓盡致
相對大多數也失去研發與品牌的能力
施振榮先生說的微笑曲線兩端-研發與品牌
才能創造價值
微笑曲線底端-代工生產
只能破壞價格

有一天
ppark要站上東京街頭
原來台灣品牌
也能與日系品牌一爭高下

我相信
這一天很快就會來到
台灣市場只是起點
我們要向東京出發！

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當初要決定這次展覽裝潢的風格時
內心有些掙扎
不知道大家能不能接受我們的設計
因為這一次的展覽
更推掉在台中的寵物用品展
這是相當冒險的事
畢竟我們公司在台中
卻捨近求遠
但是為了將ppark的商品
更有效地呈現在大家面前
而且我們目前畢竟是小公司
有著經費預算的問題
所以不得不做這樣的取捨
我們有一股壓力
過河的卒子
似乎無路可退
但是我們一直認為
只要ppark的堅持正確
就值得奮力一搏

看到這個場景
讓我們好感動
辛苦是值得的
堅持是正確的
我們的努力受到大家的肯定
雖然這只是第一步
但是我們知道
品牌
這一條艱辛的路
我們並不孤單
因為有你們

在這裡
ppark要向這四天來以實際行動購買商品的你們
說聲謝謝你們
因為你們
讓我們更有動力能繼續我們的堅持

在這裡
ppark要向主動與我們洽詢商品的店家
說聲謝謝你們
因為你們
在知道ppark的商品是限量生產後
當場下單批貨
是對ppark莫大的肯定

在這裡
ppark要向這四天來參觀過
但是沒有購買的各位說聲謝謝
不管各位對於我們的商品不滿意的原因是什麼
都代表著ppark的努力還不夠
因為你們
讓我們知道不能因此而自滿
我們還有進步的空間

在這裡
ppark也要向
華視.三立.民視.中天.年代.TVBS.蘋果日報.聯合報
的大哥大姊說聲謝謝
因為你們
讓ppark這半年來的努力與堅持
有更多人知道

在這裡
ppark要向這四天
來ppark攤位幫忙的好朋友
說聲謝謝
因為你們
ppark才能如此順利開始與結束
這次的展覽

最後
在這裡
我個人要向ppark全體員工
說聲謝謝
因為有你們
才會有ppark
你們是最棒的！

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Intelligent Luxury
智慧奢華
最近發現在歐美有學者提出這樣的概念
一個奢華品牌對於產品的背後
做了多少的努力

以前我從事nike等知名運動品牌的材料供應商
我看到這些品牌在背後所做的努力
材料染整就會帶來大量廢水
工廠的人力資源管理
品牌責無旁貸需要去處理

雖然消費者可能看不到
但是這就是態度

我很喜歡去公司附近的藤吉串燒吃東西
店面沒有亮麗的裝潢
但是食客絡繹不絕
老闆說：
我烤的食材，我女兒都會吃，不能隨便。
這就是態度

消費者支持ppark的商品
不只是需要或想要
更是支持ppark對於商品的態度

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ppark不用pvc材料
哪怕只是包包裡面的支撐管條
雖然它不會外露
和人體不會有直接接觸

ppark不用pvc材料
哪怕只是充氣床上的吹嘴
雖然沒有吹嘴(改用腳踏車打氣式)
會讓使用者不方便

ppark不用pvc材料
或許會限制未來的商品設計
但是我們堅持產品要有態度
雖然ppark現在還默默無聞
但是我們期許自己要有大品牌的精神
如果我們不做，還有誰要做！

為甚麼不用pvc? 請參考
http://www.wretch.cc/blog/tepu/3822164

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創新和品牌　　斬新とブランドは 
是大前老師告訴我們　　大前先生から教わった。 
台灣應該要走的路　　　台湾の進むべき道である。 
一直以來　　　　　　　今までずっと　 
台灣在代工製造方面　　台湾は受託製造方面では　 
發揮得淋漓盡致　　　　うまく力を発揮したが、　 
但是面對大陸與印度等其他較落後國家的競爭

しかし、大陸やインドなどほかの発展途上国との競争に対して、

台灣的定位在哪裡？　台湾の役割はどこにあるでしょう？ 
日本專注產品研發　　日本は商品の研究開発に専念する。 
韓國注重產品行銷　　韓国は商品販売を大事にする。 
各擁一片天　　　　　それぞれ違う分野で活躍している。 
 
ppark自許要在寵物用品的市場　pparkはペット用品の市場で 
走一條全新的路　　　　　　　自分らしい新しい道を歩くことを願う。 
ppark自己研發.設計.發包.行銷　pparkは自分で研究開発、設計、発注、販売をする。

大前老師所說的　　大前先生がおしゃった通り、 
創新和品牌　　　　斬新とブランドは 
就是ppark要做的　pparkがやるべきことである。　 
 
亞里斯多德：　　　アリストテレスは： 
唯一不變的就是變　唯一変わらないことは変わることである。 
 
企業面對變化　　　企業は変化に対し、 
可以採取的策略有　取れる対策は下記の通り： 
1.主導變化　　　　１．変化を起こすこと。 
2.被動跟進　　　　　2変化に流されること。 
　 
主導變化非常艱辛　　変化を起こすことは非常に困難である。 
因為每個人都有所謂的舒適圈　人々はそれぞれの快適ゾーンがあり、 
改變本身的做事習慣和接受不同的思維　もともとある習慣を変えることや違う考え方を受け入れることは 
是非常不舒服的事　非常に気持ちよくないこと。 
但是要主動出擊　でも、主動的に出撃するか 
或是坐以待斃　　それとも死を待つのか　 
 
ppark既然要走品牌這條路　pparkはブランドの道を選んだから、 
就不可能會有舒適空間　快適な空間はありえない。 
我們不能甘於現狀缺乏創新　私たちは現状に甘えて、斬新な考えを放棄しちゃいけない。 
不只do better　　do　betterだけではなく、 
更要do the best　更にdo　the　bestすべきだ。

這樣才是ppark的一份子！これこそpparkの一員としての モットーである。 

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要堅持台灣製造
並不是一件簡單的事
在台灣
大多數的工廠
一遇到要求瑣碎
訂單量不多
他們寧可休息
也不願意接單
ppark何其幸運
遇到了劉大哥
一個默默耕耘
認真專注的古意人
在ppark草創初期
仍願意用他真摯的笑容
長滿了繭的雙手
擁抱ppark
謝謝您，劉大哥！

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這一年來
發生許多大陸黑心商品事件
細想原因有3
1.製造商沒有良心
2.進口商未嚴格把關
3.消費者對低單價接受度高
造成對品牌商的銷售壓力
品牌商相對要求製造商降低成本
而偷料或是剝削員工
就是最簡單的降低成本之方法

所以ppark的商品
要在台灣製造
不是意識形態
而是對品質堅持的態度
ppark希望給予代工廠合理的報酬
而不是從剝削與偷料中獲利

ppark使用與各大知名運動品牌相同之材料
用料須有國際單位認證
所以都有測試報告佐證
不是老王賣瓜，自賣自誇

台灣製造，材質認證
是ppark的堅持

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品牌要能和消費者互動ブランドは消費者とお互いに交流すべきだ 
要傾聽消費者的聲音　消費者の声に耳を傾けること 
消費者要能體驗　　　消費者に体験させること 
所以　　　　　　　　よって、 
ppark要有一個展示空間　pparkは展示するエリアが必要であり、 
與消費者對話　　　　　　消費者と対話することができるのである

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路奇，兩歲     ルキー,二歳
出生時我正奔波於兩岸之間      生まれた時,私は台湾と中国の間をずっと行ったり来たりしていた
從事台灣最拿手的傳統代工製造     台湾で一番有名な伝統受託製作に携わっていた。
每日追求量與成本的極致    毎日数量とコストの計算に追われていた。
穿插善意的謊言     どうしようもない嘘もついた。
追逐更好的待遇     もっといい給料を欲していた。
但，我不快樂      だが、その時の私は楽しくはなかった。

阿嬤，八十歲       ばあちゃん,８０歳
一個虔誠的基督徒        敬虔なクリスチャン
阿嬤說        ばあちゃんは
錢夠用就好        金は必要最低限
但是       でも
要誠實.腳踏實地.秉持良心做事.幫助弱勢   
 誠実で、何事もコツコツやること、良心に従って仕事をすること、弱い勢力の味方になること。

阿嬤也把路奇當成自己的孫子    ばあちゃんもルキーを自分の孫みたいに思っている。
填補生活上的缺口        生活の中の寂しさを塞ぐために

2007年12月1日      2007年12月1日
ppark誕生      pparkが誕生した。

因為路奇，還有阿嬤!      ルキーとばあちゃんのために。

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