ppark

<我是台灣製造偏執狂>這一篇文章
引用自http://blog.roodo.com/chensumi/archives/9924175.html#trackback

正因為有這麼堅持的消費者
讓真正為這塊土地打拼的人不孤單
大家加油
好的東西不會被埋沒的！

看到這些大老闆為台灣的汽車品牌LUXGEN拍攝的廣告片
很感人
我想
要邀請這些人來拍廣告
難度是超過明星的
因為他們的身分地位
不會是用金錢可以衡量的
今時今日
一定是嚴凱泰的夢想打動了他們
讓他們以畢生的形象
來為LUXGEN背書

台灣可以Lead
還是永遠要Fllow
自主品牌是台灣的夢想
更是我個人的堅持

嚴凱泰
從過去被戲稱敗家子
到少康中興
讓裕隆過去是廉價國產車的代名詞
到現在成功打響Nissan的名號
過去他為別人的品牌衝鋒陷陣
今天
他要代表臺灣的汽車產業
讓全世界都知道

大人玩大車
小朋友玩小車
ppark也有著跟LUXGEN一樣的夢
雖然我們不是高科技產業
也沒有很多行銷預算可以瞬間打響名號
更沒有產業界的名人能為我們站台背書
但是ppark一步一步慢慢來
靠著口碑累積屬於ppark最大的資產

我們也希望台灣自創的寵物用品品牌也能在全世界發光發亮
各行各業擁有相同品牌夢想的朋友應該很多
品牌台灣要靠大家一起努力
大家一起加油！

ppark有一個很特別的服務
商品一年免費保修
代表ppark對於顧客的承諾

為何是保修？
而不是保固！

一般寵物用品是沒有保固的服務
因為外力破壞的因素太多了
寵物的自制力不足
穩定性不夠
一不小心或注意
花錢買的用品就會壞了

這些原因造成的損壞
是不會有廠商願意負責的
因為責任不在商品本身
而是外力破壞

就算責任在商品本身的正常使用下有所損壞
多數廠商也不會有作為的
這似乎行之有年了

但是
ppark認為
品牌
代表對於支持者的承諾
既然是不可控制的原因而被破壞
而且我們假設沒有人是故意要破壞商品的
都是愛物惜物的人
ppark想要做更多
於是有了一年保修服務的想法
更付諸實現！

我們想辦法來修補非ppark商品自身的問題
比如說
拉繩被咬壞
扣具被咬爛
包包衣服被咬破

處理方式如下
拉繩就剪掉被咬斷的兩端再接起來縫一縫
看起來會有修補的痕跡
醜醜的
但是不影響使用

扣具被咬壞就要拆線
工程更浩大
然後換上工廠生產線上正在使用的扣具
不一定會有同色系的
醜醜的
但是這也不影響使用

包包衣服被咬破
我們找同材質但可能不同色的材料來修補
一定會留下痕跡
醜醜的
別人不願意做的
避之惟恐不及的
ppark do it!!

ppark希望創造品牌應有的服務與價值
而當初台灣製造的堅持
發揮了關鍵性的臨門一腳

我們與工廠溝通
當台灣製造只能代表價格高於類似商品時
是無法打動消費者的
我們要做更多的服務與創造商品價值來延續與顧客的關係
這樣才有可能在險峻的環境中脫穎而出
所以ppark do it!!

最近
發生了一個案例
一位消費者的胸帶在一個月內連續送修兩次
我們透過店家了解是否未將胸帶調整至適當大小
以致於狗狗有縫隙可以咬

答案是
這位消費者是因為擺放時被狗狗咬的
這其實沒關係
因為ppark do it!
但是希望下一次要放好
要愛物惜物

店家說這位消費者頗有微辭
因為扣具的顏色不一樣了
他不滿意
他說當初會選擇ppark
就是因為壞了會修理

很抱歉！
我們可能沒解釋清楚
所以也藉此再說明ppark商品的保修方式
修理過後不可能會再恢復新品的樣貌
但是商品至少可以再用

其實這只是一個個案
我們不會介意的
ppark把所有顧客都當成是惜物之人
沒有人會故意去弄壞它
只為了會有人免費修理

很多顧客送回來修理時
都很不好意思
可能是覺得增加我們的困擾了
對於修理後的商品不會再像新品一樣
絲毫不以為意
因為過去沒人要做的
ppark do it!

我們尊重每一位顧客
希望大家也能惜物愛物
尊重各位花錢買回來的商品
不要因為免費
就輕視ppark的保修服務
這樣子才能繼續支撐ppark免費保修服務的決心！

We are the world
那一年
1985年
我當時國中一年級
所以我說
我這個世代是Michael看著長大的

四海一家
希望有一天
流浪動物不再出現
我們的小寶貝出入公共場所
不再不方便

We are the world!

ppark希望產品可以耐用
物超所值
或許這一點少數店家多不想聽
因為這樣一來
他們的商品週轉率就低了
獲利少了

如果換一個想法
一件商品很耐用
會不會形成口碑？
肯定！
所以ppark認為只要商品經得起考驗
口耳相傳的消費者
就會挑選ppark
銷售量自然會增加
而且ppark的忠誠消費者也會出現

如果可以因此帶動業界的群起效應
絕對不會是紅海競爭！

在多數消費者的觀念
日本貨就是品質的保證
不管他是黑貓白貓
made in japan就是好貓
前人種樹後人乘涼
日本從德國學到的品質觀念
充分運用的結果
造就了日本製
是一個國家品牌！

Sony的產品耐用
是眾所皆知
但是它為何不擔心因為用不壞而造成替換率低
以致銷售數量少
因為市場這一塊大餅是會被做大的
過於短視近利反而蒙蔽了雙眼

有人問過
ppark走這一條人煙稀少的道路會不會感到孤獨？
我想
至少很踏實！

話說每當在介紹自己的產品時
遭到最多的質疑就是單價與交易條件了

ppark憑甚麼賣得比日本品牌還貴？

其實識貨的人
只要實際體驗過
就可以了解ppark憑甚麼！
我們很喜歡大家多去摸摸看
和其他品牌多比較一下
就能感受到ppark的價值所在

有些台灣品牌因為行銷策略的考量
會以國外為優先上市對象
這是見仁見智
或是因為國外市場夠大
於是將外銷庫存品低價出清給台灣代理商
當然消費者是贏家

但是
ppark是從台灣出發
所以有新商品
一定先在台灣賣
而且我們不拿在國外賣剩下的庫存品
來賣給支持ppark的朋友
ppark尊重台灣的消費者

ppark自許為台灣品牌
所以要尊重台灣消費者
ppark如果未來能有小小的成就
也是因為台灣消費者的支持所造成的
人要飲水思源！

ppark要堅持在台灣生產
就會承受較高的人工成本
但是我們也以高品質來回饋
並且首創保修服務
我們希望ppark.店家.消費者是一個互動循環
藉著商品保修服務
串連起我們的關係
凸顯ppark的價值
因為我們的承諾
品牌生命得以延續

ppark要以差異化商品來做市場區隔與定位
於是選了一條常人不願意走的路
少量限量
多樣多色

雖然我們有一群支持我們的工廠
但是也有現實利益考量的工廠
他們不願意做少量多樣
但是現階段沒有他們又不行
於是我們要準備現金
銀貨兩訖
於是ppark對於店家的交易條件與一般廠商不同

但是ppark有少量多樣的商品
可以做到單店單區限量舖貨
避免每間店家商品都一樣
也讓消費者有耳目一新的感受
試問
這一點又有幾人可以承諾？

曾有位前輩說
廠商與客戶之間
不是誰付錢給誰
誰就是大爺
是以尊重來看待彼此的合作
我提供好的商品讓店家銷售
消費者因此買到好的商品而願意繼續支持
三方循環源源不絕

也在這裡向因為單價.交易條件
而未向ppark進貨的店家說聲抱歉
無法滿足各位的條件
或許未來還有機會能與各位合作

這一陣子
一大半的時間都在北部
我開玩笑說
ppark棄守中南部了！

why?
台中可是ppark的所在地ㄟ！

創業維艱
在公司尚未獲利前
每一分花費
都是錙銖必較
人力更顯薄弱
所以很多事需親力親為

於是重北輕南的暫時性策略於是產生
在這裡也要跟中南部的朋友
說聲抱歉了！

雖然是重北輕南
但是我們在南部也是陸續有進步當中
日本回來後
平均一星期也有1-2天在南部

其實是股不服輸的精神
支撐著我們不放棄南部市場
why?

日本展覽前
高雄有一家
號稱格調無人出其右之所謂的精品店
對著我們業務說要讓ppark賣不進北高雄
只因為我們當初商品賣給布瓜森林

其實ppark對於零售市場並不熟悉
有一些小枝小節
可能會讓店家產生誤會
但是我們總認為有心合作的雙方
絕對能找出最恰當的方式
而且對於ppark最重要的一點
雙方的合作不是建立在店家的規模與格調
而是在心！

我們尊重每一位店家
不管你要不要買
只要你願意聽我們介紹
我就不會介意你最後買不買
多介紹一點
就可以讓ppark知名度多一點

因為我認為
只要商品好
就算你現在不買
以後還是要買

但是這種店家這麼不尊重ppark
還是頭一回遇到

所以在日本回來後
我就想試一試
ppark是否真的進不了北高雄？

從ppark官網上哪裡買南部地區的頁面裡
一間間增加的店家
終於證明ppark的努力有成果
我們尊重店家與消費者
你們也以行動來支持ppark

謝謝你們！
更要謝謝xx熊！
沒有你
ppark無法證明我們的商品
能獲得高雄朋友的認同

我想
在未來ppark的歷史裡
2009年4月11日星期六
這一天
是被背叛的一天
這一天
是痛心的一天
這一天
會是最黑暗的一天！

在日本每到年底
都會選出一個漢字
做為當年總結的代表字！



2007日本因偽造事件層出不窮
所以選出了漢字-偽



2008
受歐巴馬選總統的口號
日本首相更迭
氣候激烈變化等影響
選出的漢字則是-變！



而在台灣
由Yahoo奇摩所票選出的2008年度代表字
則是慘字！
對照台灣遭逢幾十年來僅見的經濟衰退慘況
是很貼切

ppark欣逢盛會
就在最艱困的環境下成立了

面對這波全球經濟不景氣
宏達電執行長周永明反而感到很興奮
他說
愈是面對難關與挑戰
愈想證明自己可以克服
所以
挑戰當前
他反而滿懷興奮與鬥志

他的這段話
是鼓舞我們的一股力量

面對艱困的環境
不能慌
更不能亂
更加要堅持初衷
設計真正優質的商品
創造真正屬於台灣的品牌

不要因為慘而喪志
更不要因為不景氣而找理由
歐巴馬的競選口號：
Yes,we can!
我們絕對可以
Change!
改變就是力量

品牌代表一種承諾
當顧客願意掏腰包購買ppark商品
就是對ppark的信任與支持
ppark再繼續開發設計出好的商品
盡好社會責任
顧客購買的不只是商品
還買到商品背後的意義
這是一股良性的循環
才能支撐ppark永續經營的力量

我想
這些就是ppark的品格

台灣人壽的一系列廣告
感人肺腑
這些勇者的故事
帶給各位有多少啟發？

我們現在面對的困境比他們差嗎？

過去我的老闆告訴我一個小故事
有一個老外告訴一個小業務說
我現在左邊口袋裡有一百萬
只要你現在把手伸進來
這一百萬就是你的了！

但是這一個小業務沒有拿到這一百萬
因為他聽不懂英文
他不知道只要把手伸到老外的口袋裡就會有一百萬可以拿

我不是要藉由這個小故事說明英文的重要性
而是要呼應上述廣告的結尾

當你對於某件事有所期待時
你會不會做些什麼
可以向你期待的事能靠近一點
甚至達到你的期待

'你要做些什麼'
這就是關鍵
因為你不做
永遠都不會達到你的期待
別人不能幫你什麼
天助人助
還要自助
我一直認為自己資質駑頓
運氣普普
如果不加倍努力
是不可能有不勞而獲的好運會降臨在我身上
唯有腳踏實地
戰戰兢兢做好每一步驟

機會是留給有準備的人！

ppark準備好了嗎？

地獄のようなキーボート工場

リストラは全世界に巻き込んでいるにも関わらず、 広東東莞にあるLenovo、Microsoft、Dell、 HPとIBMなどの会社をキーボートを製造し、 組立作業をするMeitai（音読み：美泰） は全然影響されていない。そして、アメリカ労働委員会（ National　Labor　Committee）のアンケート調査になると、 この会社の工場の作業環境は非常に悪くて、 ワーカーの給料が低すぎることのほかに、 ワーカーに厳しいルールを決め（給料から引かれるみたいな罰）。 そのほかに、食事はよくない、労働時間オーバー（ 毎週七日間を勤務、一日12時間働かせる）、寮はぼろぼろ（ そうです。ワーカーは皆工場内に住んでいる）など、 こんなに不景気で真冬の中、 自分は仕事を持つことが幸せなことかもしれないが、でも、 こんな地獄みたいな作業環境は、人が入れる環境なの？

此篇文章出自癮科技　　この文章は癮科技より 
 
話說ppark與鍵盤工廠之間有什麼關連性？　pparkはキーボート工場とは、どんな繋がりがあると言えば、  
完全搭不上的產品怎麼把它給兜在一起　完全に違う商品なのに、なんで一緒にしたの？ 
 
重點就在血汗工廠這四個字　ポイントは『血汗工場』この4文字である。 
過去常往來兩岸之間　昔よく中国大陸を行ったり来たりしていた。 
發現台商專注於代工　台商は委託製造を中心にして、 
以管理見長　管理という長所があった。 
殊不知也剝奪了許多人權　知らずにたくさんの人権を奪った。 
賺的利潤　儲けた利益の中に、 
甚至有工人的加班費參雜其中　ワーカーの残業代が入っていることもある。 
所以在去年大陸實施的勞動合同法(相當於台灣的勞基法)之後なので、去年大陸で労働合同法（台湾の労働基準法相当）は実施されてから、 
有很多台商大吐苦水　たくさんの台商がやり辛いと言いながら、 
大嘆做不下去了　もうできないとため息した。 
利潤都被剝奪了　利益は全部奪われた。 
 
哎呀　あらら、 
勞動合同法大概就是台灣的勞基法了　労働合同法は大体台湾の労働基準法であろう。 
那台灣的公司為什麼不說利潤減少了　どうして、台湾の会社は利益が減ったと言わなかった？ 
因為那是一個文明國家所必須經歷的過程　これは文明な国家が必ず経歴する過程であるからだ。 
大陸的外商為什麼不大嘆苦水　大陸の外商はどうして、やり辛いと言わない？ 
因為老外不管到哪裡設廠或公司　それは外国人はどんなところへ工場や会社を設立しても、 
都盡量一視同仁　できるだけ一致しているからだ。 
 
為什麼大陸要加緊腳步實施勞動合同法どうして、大陸は早く労働合同法を実施するか？ 
因為大陸本地企業比台商更會剝削それは大陸現地企業は台商よりもっと利益を奪うからだ。 
尤其是在內地　特に内地では、 
為了解決不重視人權的問題　人権を不重視という問題を解決するために、 
所以要實施勞動合同法　労働合同法を実施するのだ。 
 
很多店家會認為ppark的商品比大陸製的貴很多　たくさんの店の人はpparkの商品は大陸製の製品よりずっと高 いと思っている。 
不具競爭力　競争力がなくなる。 
尤其在這麼不景氣的今時今日　特に、今のこんな不景気の中で、 
但是在一分錢一分貨的思維下　しかし、やっぱり高い物はそれなりの価値があるという思惟の中で、 
ppark知道便宜背後的祕密　pparkは安い後ろにある秘密がわかっている。 
 
不是因為政治意識　政治意識で

才說大陸的不是　大陸の悪口を言うのではなく、 
其實台灣的工廠代工品質　実は台湾の工場の加工品質は、 
也有落後給大陸的　大陸に及ばない所もある。 
ppark只是希望給予代工廠合理的報酬　pparkは只委託製造の工場に合理的な報酬をあげたいことを望んだ。 
而不是從剝削與偷料中獲利　その中から利益を得たり、材料を減らす中で利益を得るではない。 
 
ppark認為獲利的過程　pparkは利益を得るという過程は、 
不應該建立在他人的血汗之上　ほかの人の血と汗から得るわけではない。 
我們目前無法做到給第三世界代工的公平貿易　今まだ第三世界委託製造の公平貿易にはできないが、 
但是至少要做到胳臂往內彎　でも、少なくとも、自分の国のために、何かやらないといけない。  
增加一點點台灣的就業機會　少しでも台湾の就業の機会を増やすために、 
 
而顧客買到ppark的商品　お客様はpparkの商品を買うことは、 
背後所代表的是一份在地感恩的精神　その後ろに現れたのは、現地感謝の精神で、 
而不是被剝削的血汗！　奪われた血と汗ではない。

今天是我們的尾牙　今日は私たちの忘年会であった。 
早上先打掃環境　朝は大掃除をし、 
將凌亂的環境做一整理　散らかってる環境を整理整頓をしたら、 
感覺舒服多了！　すっきりした！ 
 
回顧2008　2008年を甦てみると、 
走過創業的崎嶇　創業の凸凹を歩いてきた。 
感受人情的冷暖　人情の冷たさと温かさを感じた。 
願意支持我們的朋友　私たちを支持する人々は、 
不管是顧客或是供應商　お客様あるいは提供商、 
包括ppark所有的夥伴　pparkのすべてのスタッフを含めて、 
因為有你們　あなたたちがいるからこそ、 
才有現在的ppark　今のpparkがある。 
我們沒有很多訂單給供應商　提供商にたくさんの注文書にあげれないが、 
但是我們有誠意　でも、私たちは誠意がある。 
我們沒有好的薪資待遇給夥伴　スタッフにいい給料待遇がないが、 
但是我們有夢想　でも、私たちは夢がある。 
想要寫歷史　歴史を書きたい。 
我們沒有便宜的價格給顧客　お客様に安い値段がないが、 
但是我們創造心的商品　でも、私たちは心の商品を作る。 
 
我們發現　私たちは気付いた。 
這不是二元對立的世界　これは二元対立の世界ではない。 
不是非善即惡　善じゃないと必ず悪とはない。 
非黑即白　黒ではないと必ず白とはない。 
非藍即綠　青ではないと必ず緑とはない。 
因為二元對立不會帶給我們快樂　二元対立なら、私たちに嬉しさに感じさせないから。 
而ppark創業過程中　ppark創業の過程の中で、 
受到這麼多人的幫助　こんなにたくさんの人の手伝いを受け、 
這些人抱持著都不是二元的觀念　これらの人たちは二元の観念を抱えるではない、 
否則他們不會無條件的付出　じゃないと無条件で払わない。 
 
Business not only business　ビジネスはただのビジネスではない。 
生意更不應該只看到投資報酬率　商売をするのは投資補修率だけを見ちゃいけない。 
更不應該以利益交換的多寡為出發點　利益交換の多いか少ないかを出発点ではない。 
絕對不是以算計來衡量彼此　絶対に計算でお互いにを計るではない。 
 
ppark創業的初衷不是這樣的　pparkの創業の初心はそうではない。 
我們希望創造的品牌　作られたブランドは、 
是有意義的　有意義でることを望んでる。 
不管對顧客　お客さんにも、 
對供應商　提供商にも、 
甚至是同業　同業にも 
我們秉信　私たちを信じる。 
君子袒蕩蕩　君子素直で、 
互助互信　お互いに助け合う、お互いに信じる。 
這也是為什麼我們敢在官網上公布合作夥伴

これでどうして、 ホームページで取引しているパートナーを公表できる原因である。 
有人說　ある人は、 
這樣子不就把機密給人知道了嗎？　そうしたら会社の秘密は知らせるじゃないのと言った。 
我們卻認為　私たちは、 
這樣才有助於讓顧客更了解我們的商品與眾不同　これならお客様にもっと私たちの商品はどんなにユニークだかを理 解させる。 
更可以樹立ppark的領導地位　pparkにリードした地位を立てる。 
因為如果有人想要模仿而找到相同的工廠　もし、誰が真似したくて同じ工場を見つかったら、 
那更是提昇整體業界的素質阿！そうすると、 業界全体的な素質を更にアップすることができるの。 
 
 
Business not only business　ビジネスはただのビジネスではない。 
我們一直相信著！われわれはずっと信じている。 
也因為這樣相信　こう信じているこそ、 
希望在不久的未來　これからは、 
有可能在英國與日本　イギリスと日本でも、 
看到ppark!　Pparkを見ることができるように、

現在最夯的話題就是消費券了
從消費券尋找新商機
也是廠商想破腦筋的急迫問題
藉著消費券的順風車
將存貨儘速出清
現金為王
尤其在這麼艱困的環境

但是ppark在消費券的議題上
卻沒有任何的作為
因為
任何的促銷行為
都必須回到商品的本質

我們想要創造的是價值商品
不是價格商品



參加完柴犬大學的活動
收到了這麼一封信
要求修理狗狗咬壞的胸帶
當下感覺有點orz
因為任何寵物用品
除非是鐵製品
不然都禁不起狗狗的破壞
所以大家只有多注意一下
否則就是荷包大失血

一般來說
廠商的問題
商品有瑕疵
當然是要換良品給顧客
但是當責任歸咎於顧客疏失時
廠商就會將責任撇的一乾二淨了

但是狗狗的行為是如此難以控制
天性就是喜歡東咬咬西咬咬
咬壞東西是習以為常
但是這些東西其實可能補一補都還可以用
ppark的商品不需要靠浪費來支撐消費

於是藉由這一次的事件
我們將推出價格不變
一年保修的服務！

既然ppark的商品全數在台灣生產
那只要和工廠協調好
請他們配合維修服務
不是更換新品
是將狗狗咬壞的東西補一補接一接
雖然不如新的美觀
但是修理之後還是可以用

在推廣商品的過程中
一年來跌跌撞撞
商家常會質疑
東西比別人貴
怎麼會有競爭力
商家進貨成本提高
庫存風險也高

上星期在Doggy House發現
我們的拉繩組不見了
我以為可能是價格太高
所以藏起來不賣了
後來才知道原來是賣完了
馬上要求要補貨

這事讓我們信心加倍
因為我們在拉繩上花的心思比其他商品來的多
但是遭遇商家的刁難也最多
我一直認為不應該是這樣的
顧客購買後的反應一直是正面的啊！

一年保修的服務不是為了要促銷
是要讓每一位購買ppark商品的顧客
充分感受到它的價值
以及我們的用心
Business not only businesss

今天起
我們敢大聲說
ppark商品只要能修理
我們竭盡所能處理
忘了說
保修服務是免費的

銷售ppark商品的店家不一定會幫忙處理
因為有些店家認為很麻煩
但是ppark能為顧客服務
一點也不麻煩
有問題的商品
請把它寄回來
我們處理後再寄回去
視修理的複雜度
大約10天的時間

ppark服務專線04-22315169
地址 40459台中市北區德化街79號

飼料含有過量黃麴毒素　小心狗界的「毒奶事件」正在延燒 

進口“優格”狗糧引發寵物狗肝臟衰竭死亡 

不只在台灣　
連大陸都有　
狗界的毒奶事件正在延燒　
記者下這一個標題還真貼切
 
過去一直台灣嘲笑大陸是黑心商品輸出國

現在卻也爆發台製商品黑心貨
或許是原料出了問題
錯是別人的錯　
或許只是原廠未能掌控品質　
代理商甚至還可以向原廠索賠　
拍拍屁股
錯還是別人的錯
 
生命　
不能兒戲　
老外常說Business is business
但是我個人認為生意
絕對不只是生意　
尤其當生意牽扯到生命　
 
過去從事代工產業時　
常羨慕一些商品可以享有超高利潤　
好像只要打打廣告　
產品包裝做好　
翻幾倍的利潤　
是一件易如反掌的事　
 
後來才知道　
許多高利潤的商品
是用命來換的　
當然這其中也包含了許多黑心商品
 
開門做生意　
要賺該賺的　
消費者願意掏腰包支持我們　
報著是感恩的心情　
更是因為消費者選擇相信我們
我們更要戰戰兢兢　
 
雖然ppark現在不做飼料食品
但不難保未來不會有
而我們現在所開發生產的每一樣商品
我們敢很驕傲的說
All PVC Free　
不含PVC　
素材挑選盡量以環保可以分解材料做優先考量

 
而且皆由ppark代買原料再送工廠代工　
確切掌控品質　
雖然累　
但值得
 
老實說　
ppark的寵物用品
與一般市售大陸進口商品相比　
外觀除了多一點設計感　
價格貴了幾倍　
好像也沒什麼
 
我想我們多了一個字　
心　
 
上了一些課　
老師強調的是消費者思維　
customer insight　　　
寵物用品到底要考慮消費者還是寵物　
荷包在消費者手裡　
但用是寵物在用阿
 
但是ppark考慮的是以寵物為主　
消費者為輔　
會認同與支持ppark的人　
是把自己寵物當成家人的人　
我相信在這一波景氣影響之下　
ppark的顧客沒有任何一個人棄養自己的寵物　
因為牠是你的家人　
 
所以ppark商品會以寵物用了會很開心為最高指導原則

 
 
大家願意支持ppark　
我們就有責任
有義務去為消費者把關　
Business not only business!　
 
現在不知道飼料要不要繼續吃　
有點想換吃飯加青菜　
弄清淡一點　
自己做的還是安全點　
神阿！　
現在還能相信誰？　

ppark一直希望成為一間有意義的公司pparkはずっと有意 義な会社になりたいと思っているから、 
所以在創業的過程中　創業過程の中で、 
能夠參與一些公益活動　ボランティア活動になるべく参加するように、 
雖然現在還是賠錢經營當中　現在赤字で経営しても、 
但是我們希望創業的過程是有意義的　でも、創業過程は有意義であることを望みたい。 
 
所以我們會希望幫我們代工的工廠　なので、委託製造した工場は、 
是弱勢團體　弱い勢力団体をやってもらいたいと望んでいる。 
商品的製造過程能更有意義　商品の製造過程にもっと意義があるからだ。 
PO這篇文章不是要替自己打廣告　この文章を掲載したのは、自己宣伝ではなく、 
賺幾滴同情的眼淚　　同情な涙をもらいたいためではなく、　 
而是在尋找弱勢團體的過程中　弱い勢力の団体を探す過程の中で、 
我們遭遇了困難　僕たちも困難に遭遇した。 
 
ppark剛起步　pparkはまだスタートしたばかりで、 
沒有辦法去教弱勢團體如何製造　弱い勢力の団体にどうやっく製造するかを教えられない、 
只能先設定好商品　先に商品を設定して、 
準備好材料　材料を用意して、 
再去找已經會做的人來做　そして、できる人を捜す。 
所以需要大家介紹　なので、皆さんに紹介してもらいたい。 
需要被幫助的人　手伝う必要がある人を 
 
目前ppark希望製作寵物可以玩咬的布玩具　現在pparkはペット用噛み布玩具を製造したいが、 
我們已經有現成的材料　材料はもうすでにある。 
但是發給一般工廠做　一般的な工場に製造してもらうなら、 
他嫌你量少　工場は量が少ないと 
價格報得貴　見積は高くした。 
還愛理不理的　また愛想がなくて、 
那我倒不如用一樣的價格發給需要幫助的朋友做　そうしたら、 同じ値段で手伝う必要がある人にやってもらったほうがいいと思い 、 
還可以賦予ppark的商品有更多無形的價值　pparkの商品に更に無形な価値を与えるし、 
我們花錢不是大爺　僕たちお金を使う人が偉い人ではなく、 
不是廠商與客戶的關係　工場とお客様の関係ではなく、 
而是互助合作關係的夥伴　お互いに助け合う関係のパートナーである。 
我們要向社會企業邁進！社会企業へ進もう～

http://dxmonline.com/article/ 416128965/ 
大小創意裡有這麼一段文章　　大小アイディアの中にある文章が載っていた。 
因為無法嵌入　　　　　　　　こちらに載れないため、 
所以要請各位自己點選連結　　皆さんにご自分でクリックして、繋げてください。 
 
環保不是從煮菜開始，而是從取得食材的那一公里算起。　エコは料理作りからスタートではなく、 食材が渡った距離から計算する。 
減少「食物公里數」，才是真正環保人！　『食べ物を移動した距離』を減らした人こそ、 本当のエコ人間である。 
你可知道嘴裡的蘋果、鰻魚、麵包，究竟旅行了多遠？口にしたリン ゴ、うなぎ、パンなどどのぐらい旅行したかご存知ですか？ 
 
http://www.food-mileage.com/ 
這個網站可以測出你所吃的食物里程 
このホームページはあなたが食べた物の移動距離を測定することが できる。 
ppark會堅持要在台灣生產　pparkは台湾で生産することに拘ったのが、 
是因為我們認為也有所謂的商品里程　商品移動距離というのもあると信じているからだ。 
我們希望透過在地生產的方式　　現地生産の方式で、 
再加上設計的元素　　　　　　　設計の要素に加えて、 
台灣自製的寵物用品是不會輸給進口品的！　台湾自作ペット用品は輸入品に負けないの！

創新行銷　　　　　　　　　　　創新販売 
諸如此類的書籍與講座非常多　　などの本と講座は非常に多い　 
今天第一次聽到戴董的創業過程的分享　今日は初めて載さんの創業過程を聞いた。 
他的分享相當淺顯易懂　　　　　　　　　彼の説明はわかりやすいが、 
但是實際上又有多少人會去做　　　　　　でも実際にやる人は何人であろう？ 
因為這需要度量與遠見　　　　　　　　　これは度胸と遠見が必要である。


『歴史に束縛せずに、クレームをはずして、 美しいものを作るべきだ　　　intel創業者Robert　Noyce』 
intel主辦這一次的講座　　　　　intelは今回の講座を主催した 
也分享創辦人這一段名言　　　　創業者のこの名言を皆に言った。 
正好也讓ppark可以學習　　　　ちょうどpparkに学ぶ機会があった。 
 
在天下雜誌2008台灣最佳聲望標竿企業調查中　天下雑誌2008台湾最優秀声望標準企業調査の中 
提到這一段統一超商－回歸產品力的文章說道:　　統一コンビニ回帰商品力の文章を下記のように記載された。 
 
不景氣，零售業打折、促銷活動一波接一波，　不景気,卸業はバーゲンする。特売イベントは次から次へ 
但是統一超商總經理徐重仁扛著許多超商店長的抗議，でも、 統一コンビニの責任者徐重仁はコンビニ店長の抗議を背負って、 
決定停止所有送磁鐵、Hello Kitty等促銷方式，回歸最基本的產品力。
磁石、Hello　Kitty等の特売方式をストップすることにし、 再基本の商品力に回帰した。 

「要回歸原點思考，」　　　　　　　　『原点に回帰して思考すべきだ』 
徐重仁慢慢的說，背後卻有很深的思考，　徐重仁はゆっくり上記のことを語ったが、 その後ろに深い思考がある。 
「行銷是表相，如果變成常態，都不知道消費者到底為什麼上門，」 即使短時間衝出營收，卻可能慢慢流失了企業最核心的能力。

『販売は表面の様子で、もし常態になったら、 消費者はどうして店に訪れるかを知らずになったら』,短時間に売 り上げがよくても、 企業の最も核心にある能力をじょじょに失っていくかもしれない。  
徐重仁相信，「只有把商品做好、把服務做好，」不斷有顧客需要、 想要的產品，才是企業真正的生命力。 
徐重仁は,『商品をよくできること,サービスをよくできること』 ,絶えずに顧客が必要、ほしい商品があることこそ、 企業のほんの生命力だと信じている。 
一直以來　　　　　　今までずっと 
發現相當多企業　　　たくさんの企業は下記のことを気付いた。 
都會辦促銷活動來刺激買氣　　特売イベントでお客様を招く。 
會以各式各樣的行銷手法　さまざまな販売手法と 
美輪美奐的廣告文宣　　　美しい広告宣伝で 
來吸引消費者的目光與青睞　消費者の注意と愛顧を吸引する。 
也讓人們看東西先看包裝　　　人々は物を買う前に先に包装を見ることになった。 
慢慢忘記商品本身是否值得購買　商品自身は買うべきであるかどうかをだんだん忘れていく。 
 
徐董一席話　　　　　徐責任者のこの話は 
發人深省　　　　　　人に深く考えさせる。 
商品本身不夠好　　　商品自身はよくないで 
只靠包裝所獲得的高業績　包装だけで、高い業績を得ても 
是禁不起考驗的　　　　　試練に耐えないことだ 
唯有回歸商品本身　　　　商品自身に回帰することは 
才是正道　　　　　　　　正しい道である。 
 
我們不是很聰明　　私たちは賢くないから 
所以需要四處蒐集別人的成功經驗　あちこち他の人の成功な経験を集める必要がある。 
希望從中獲得啟發　　　　　　　　　その中から啓発を得ることを願う。 
在這些講座當中　　　　　　　　　　これらの講座の中で　 
ppark會虛心謙卑的學習　　　　　　pparkは謙虚な気持ちで学ぶ。 
期望帶給大家不只是商品的商品　　　皆様に与えるのは商品だけの商品ではないことを望む。 
因為我們希望各位在使用ppark的商品時　皆様はpparkの商品を使用するときに 
能夠感受到我們滿滿的用心　　　　　　　　私たちの溢れた心を感じるように 
滿滿的堅持！　　　　　　　　　　　　　　溢れたこだわりを！

因為與鮪魚肚國際行銷公司終止了合作關係
所以未來與北部店家的服務
將會直接由ppark負責
於是李小貓之家是我的第一站
孫老闆給了我相當多的意見
更從日本買回sample讓我參考
言談當中更鼓勵我們繼續加油
相當感動
但也得知有消費者反應了兩個訊息

第一
有消費者用了ppark的攜帶型寵物碗
經狗狗踩過後而造成破裂
雖然不是在李小貓之家買的
但是ppark有責任了解商品因為正常使用
但卻因商品本身結構性問題
造成消費者困擾
在此呼籲有購買ppark商品的顧客
如果您有任何使用過後的困擾或是想要與我們分享的
歡迎您打電話04-23055169大聲的告訴我們

第二
似乎有消費者誤以為ppark要關門了
這是天大的冤枉啊！
ppark是要搬家沒錯
但是沒有要關門不做
拜託大家告訴大家
ppark會繼續下去
雖然大環境不好
但是對的事就要堅持
有大家的支持與鼓勵
ppark就會存在

在ppark的堅持裡有一項是客製化商品
我們希望的客製化不是量身訂做
而是由消費者參與我們的設計
由顧客來決定您想要什麼
(但前提是要能符合ppark另兩項堅持-台灣製造與材質認證)
這就是一種生產性消費者的表現

引用劉維公教授在今年遠見雜誌3月號的一篇文章-Prosumer：消費者即創新者
來讓各位知道ppark想要做的

〈2008，創新靠你！〉是今年1月份遠見封面專題〈誰最創新：2007台灣創新力總報告〉的標語。對於台灣業者而言，這樣的主張一定會引起不小的困惑，因為業者長久以來習慣的認知是，創新往往是由特定的單位（例如研發部門）以及全職的專業人士，透過制式的流程，在龐大的人力物力與高度的風險下，才有可能獲得創新的成果。這樣的認知跟「創新靠你」標題強調「人人都是創新者」的精神，是格格不入的。它會一臉茫然地驚問，創新如何可能大眾化？

同樣的，傳統的創新思惟也一定會對於文中的prosumer（生產性消費者）一詞感到不解。因為在此一思惟的看法裡，生產者負責執行創新的工作，而消費者則是負責享受創新的成果。由於缺乏應有的專業訓練與技能，消費者不能也不應該擔負生產性的工作。對大多數台灣業者的觀念來說，消費者的創新貢獻是草率的、業餘的、因而經不起檢驗。他們無法理解，消費者的創新貢獻如何帶來經濟效益？


世界是企業的研發部門

然而，愈來愈多的現象卻是顛覆了傳統的創新發展模式。近年來許多人們耳熟能詳的產業經典著作，內容的重心都跟新的創新模式有關。

包括《維基經濟學》關於科學技術、《引爆趨勢》關於流行商品、《紫牛》關於行銷廣告，這些著作在在凸顯出，創新的帶動者不再是穿著實驗室工作服的人，而是每一個人都有可能。如何讓外部的創新資源有效地注入企業的經營發展之中，已經成為現今企業的競爭關鍵。

生產性消費者是最能代表新的創新模式此一變化的一群人。不論其內涵指涉的是消費者即生產者，或是消費者變成專業人士，生產性消費者都意味著，傳統創新疆界的毀壞，消費者不再單純只是產品的購買者，而是產品新價值的創造者。

中視《超級星光大道》節目是台灣生產性消費者影響力的經典案例。根據報導，該節目播出至今，其廣告的收益成長六倍，每檔廣告（十秒鐘）的費用從2萬6500元增加到17萬5000元。每集120檔廣告可以為中視賺進2100萬元的收益。「星光大道」的成功，除了製作團隊的用心經營之外，生產性消費者的參與絕對具有關鍵的地位。每次星光大道的首播時間，就有超過6000名的網友上線討論，粉絲自發性成立的網站超過上百個。

這些人扮演的正是生產性消費者的角色。他們的每一個網站、每一條留言、每一個部落格、以及每一個影音檔，都是在增加節目的故事性與體驗感受，創造出更多的驚奇。《超級星光大道》的產品價值沒有因為節目播映結束而結束，反而是真正的開始。

現今創新的發展模式逐漸從技術導向、生產者導向、與壟斷導向，轉變為體驗導向、消費者導向、與分享導向。如《維基經濟學》所強調的，世界是企業的研發部門。台灣的企業必須加緊學習如何打開通往這世界的大門，而不是將世界擋在門外。


李小貓的孫老闆願意無私的分享他的idea
我認為他不只是一位consumer
而是一位prosumer
我們更希望大家都來做ppark的prosumer
未來的品牌
是由消費者來決定它的價值的
ppark朝這個方向持續努力著

上帝關了一扇門，必會再開另一扇窗。
要離開市民廣場這一塊綠地
是充滿著不捨
但為了繼續向前
兩權相衡取其輕
將門市銷售交給更專業的店家
會是更好的選擇

從日本回來後
知道一個好消息
我們的好夥伴TODE
將揮軍南下
進駐台中誠品園道店B2F
維持目前ppark與TODE在誠品台大店的配合模式
所以ppark也會在11月19日的TODE專櫃正式亮相
新竹誠品店與桃園誠品店目前也在準備中

如此一來
換個角度想
我們還是留下來了
用不一樣的方式
上帝為我們做了最好的安排

一直以來
持續都有很多人在問
到底要到哪裡才能看到ppark的商品
但是因為店家個別因素的考量
無法完整呈現ppark的商品

我們已經逐步規劃
在全台灣每一個縣市
至少都要有一個地方
能夠完整陳列ppark所有商品

如果各位有好建議
也麻煩讓我們知道！
謝謝！

非常謝謝各位對於ppark的支持
搬家是為了走更遠的路
所做出的決定
大環境不佳
打不倒我們的熱情 但是冷漠
會是澆熄熱情的良方

謝謝這一位支持者在mobile01上發表的文章
你們默默支持的心意
是鼓勵我們繼續向前的力量
特別引用他在mobile01的文章
圖片要到網上看才有
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=290&t=815087&last=8683911#8683911

內文如下

記得海角七號裡
阿嘉說了一句
其實我也不差阿
感觸相當多
台灣有相當多的產業
佔據世界上數一數二的品質
但是我們永遠淪落於代工的階段
為了產量與成本
我們飄洋過海到異鄉
教會了別人
不是自己被一腳踢開
不然就是被本地廠商惡性競爭
這樣的戲碼每天在上演



很多人相信進口的產品一定比較好
其實多數進口產品有種台灣沒有的美感與設計
所以台灣品牌要扭轉形象要美感創新



更多人選擇便宜的產品
大環境越來越差
經濟每況愈下
大家的荷包一直縮水
挑選便宜產品也是人之常情
但是隨著黑心商品的爆發
似乎說明便宜沒好貨
為了產量與成本
很多人會出賣靈魂
畢竟殺頭的生意有人做
賠錢的生意無人問



ppark是一個寵物用品品牌
堅持台灣製造
堅持選用的素材要經過檢驗
有人問過他們
為什麼要求這麼多？


因為一個承諾
不只對顧客的承諾
更是對每一隻寵物
不能因為產量與成本
就出賣自己的靈魂


ppark將於2009年3月26-29日
踏上日本橫濱展覽館
在異鄉國度
打響台灣製造之名
融合台灣設計的美感
證明台灣的寵物用品也能與世界品牌一較長短



ppark目前還是一個小品牌
但是志氣不小
他們不認份
更不會妥協

雖然被許多製造商拒絕
因為ppark不因為自己小而對品質妥協
但他們用誠意感動製造商
大家一起勇敢作夢

ppark被更多寵物用品的店家拒絕
因為ppark的高成本沒有轉化成售價
卻要求店家和自己一起吸收成本
為的是要讓每一位顧客
都能感受到ppark的用心
商品價格是可以被顧客接受的
所以只有顧客能持續以行動支持
他們才會有更多動力向前

ppark自己研發設計
並且採購原物料
再發包工廠生產
為的就是希望節省每一分成本
掌控每一關的品質
創造出更多的商品
每一件ppark的商品背後
都有這麼樣的堅持與承諾


2008年11月30日
ppark要離開現在的店址
換一個租金較便宜的地點繼續營業
因為他們要省下每一分錢
面對未來市場更嚴峻的挑戰
目前首要之務
是準備日本的展覽
證明台灣來的也行
不靠大陸生產也可以有物超所值的商品
而未來要外銷歐美的計畫也在進行中
這些都需要資金
所以他們要將錢花在刀口上
因為每一件ppark商品
都是有態度和意義的



各位
台灣的不會比較差
阿兜兒放的屁也不會是香的
外國的月亮更不會比較圓
你在花每一分錢時
除了考慮價格外
還會注意什麼？
一件商品背後所代表的意義
還有它的堅持與態度
更是需要被檢視與探索的


ppark加油！
所有台灣有態度的品牌
你們都要加油
雖然個人力量小
但是團結力量大
透過大家的加油
讓你們面對未來的挑戰時
會更有勇氣！

ppark官網www.ppark.com.tw
ppark 部落格www.wretch.cc/blog/chihenghsieh